中海石油宁波大榭/舟山石化有限公司案例

1、用户介绍

2009年，中国海洋石油集团通过股权并购重组形式，让中海石油宁波大榭石化有限公司、中海石油舟山石化有限公司两家企业走在了一起（合称：中海石油宁波大榭/舟山石化有限公司），同时首创了跨地区炼化一体化管理模式，以充分利用两家企业装置的匹配性、原料的相容性和技术的契合性，也为海洋石油实施下游产业长江三角洲、珠江三角洲和环渤海湾地区“两洲一湾”战略布局，打造“长三角地区”千万吨级石油化工基地打下坚实的基础。

企业获得了“浙江省百强企业”、“浙江省制造业百强企业”、“浙江省工业行业龙头骨干企业”、“舟山市工业产值超百亿荣誉奖”等荣誉称号。在埋头创造经济效益的同时，高度重视企业社会责任，积极投身慈善、安全、环保事业，得到了政府部门的高度肯定，还获得了“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“浙江省创建和谐劳动关系暨双爱先进企业”、“浙江省职工文化建设先进企业”、“浙江省环境监测协会理事单位”、“宁波市外商投资社会责任先进企业”、“宁波市环保模范（绿色）单位”等荣誉。

2、用户诉求

• 大榭、舟山两厂区相距100公里，驾车往返4小时，跨区域管理问题多，无系统状态下难以第一时间掌握厂区实际安全情况，实时监控、统一管理是安环部的迫切需求；
• 检修期间大量承包商过评入厂，过去都是线下办理出入证、门卫人工核验入厂工人身份，效率低漏洞多，有没有方法能够满足线上审批自动制证自助核验入厂是人力、行政、安环和信息化部门的共同诉求；
• 值班员工无法离岗就餐，餐厅备餐配餐误差大，考勤员排班后能否根据排班情况为班组人员统一预定餐食？食堂经理希望能够提前一天掌握就餐人员以方便食材订购，节约成本精益管理。

3、解决方案

威尔企业一卡通系统解决方案基于企业现代化管理的前瞻理念和服务意识，以人脸为依托，实现人脸、卡合一，突破传统卡片在应用功能上的局限，以人脸代替卡片，满足门禁、考勤、消费等多种场景下的企业管理需求。

在考勤方面，管理员在SCM一卡通-考勤模块设定好班次后，系统自动排班，非排班员工考勤时，系统将自动抓班，满足全方面的考勤班次；在员工考勤时，采集员工个人信息、到岗时间等，替代传统的人工签到、打卡模式，既方便了员工的考勤管理，准确掌握员工出勤情况，又避免了不必要的人事纠纷。月末系统自动进行考勤分析，分析员工指定时间内的工时、请假、旷工时间等，体现了考勤管理体制的公正、公平、科学、准确。

员工可以在企业内部的餐厅、超市等场所进行刷卡消费，卡片识别速度≤1s，系统还能够准确无误的统计出场所交易、设备交易、个人交易等交易记录，形成报表进行汇总。

大门口车辆进出通道安装车牌设别设备+道闸，人行通道使用人脸识别一体机+闸机，使企业内部形成一个相对封闭的场所。在车辆进出、人员进出时设备自动识别，对有权限的车辆、人员自动放行，无需人工操作。车牌识别记录可以联动考勤，无需二次打卡，以车牌识别记录作为考勤记录，给员工带来良好的体验。

访客来访时，通过访客系统在门卫处录入访客信息上传至数据库同时下发到相应的门禁设备，访客刷脸或身份证可以自动识别身份放行，同时生成记录信息，管理员随时查看。

门卫室安装数据大屏，联动大门口人员进出记录，实时统计厂区内人员数量，分管领导通过管理系统可远程查看不同厂区人员考勤、进出记录，减少两地往返频率提高管理工作效率。

4、现场图片

5、项目建设带来的变化

企业规模发展壮大，内部人员数量增多、外来人员及访客人员流动性的日益频繁，给企业带来了很多不可忽视的安全隐患。企业出入口作为安全防护的第一道防线，采用威尔通道管理系统、访客管理系统，对人员进出进行有效的进出监管和信息记录。实现员工上下班考勤、外来访客管理出入，大大的提高人员安全管理。

公司秉承“第一原则、诚信务实、勇担责任、创新求变、努力奋斗、合作共赢”的核心价值观，研发生产核心产品：智慧企业管理平台、智慧校园管理平台、身份识别终端。并以自有品牌、ODM、OEM等销售方式，以国内市场为依托，将产品远销全球。

创建时间：1997年

上市时间：2015年（新三板股票代码833552）

企业资质：国家高新技术企业、双软认证企业、名牌企业、山东省瞪羚企业、山东省优秀软件企业、山东省专精特新中小企、山东省企业技术中心、山东省隐形冠军企业

企业规模：公司拥有员工160余人，技术研发人员90人，特聘专家30多名

核心能力：软件技术研发和硬件开发能力，满足个性化产品开发和落地服务的能力