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威尔公司邀请东方电子集团秦彩霞处长开展专场讲座

 时间 : 2014-12-24 08:35
——走近心灵,倾听心声
公司邀请东方电子集团秦彩霞处长开展专场讲座

        为公司新一年企业文化、凝聚力、执行力方面有更好的发展,本着“走出去,请进来”的原则,公司于12月19日下午,特邀东方电子集团秦处长,为公司部门主管以上领导与骨干讲解了“领导力计划”专题讲座。
        王部长开场讲了张泉灵的“这样下去谁会赢?”与王石的登山请教练的2个小故事,目的是提示:要学以致用并以开放互动的理念要求自己。

        秦处长以团队规则:保密原则、互相开放、接纳鼓励、反馈觉察拉开了序幕。  
        现场通过2个小测试,给出领导力抽象概念是使运动杂乱的电荷,朝着一个方向运动,最终形成电流的作用力。对生活中五种领导力分析讲解,一是指责型-追求自己想要的,而不顾其他人。二是讨好型-表面上说“是”,内心说“不”,为了“他人”“牺牲”自己。三是超理智-人人都要照章办事,情绪体验没有价值。四是打岔-没有人会真正注意我,面对压力只会带来无力和无奈。五是一致性-身体、情绪和语言都传达同样的信息。他们的真相,指责-强制,讨好-引导,超理智-选择,打岔-诱惑,一致性-影响。
        归纳出领导力本质:它是一种与人(团队)接触的影响力。它不是强制,不是一场你输我赢的游戏,也不是你永远可以快乐的时光,而是一种很坦诚的生活,很人味的分享,以目标为导向,能整合身心,培养自尊,增强你与自己、他人的关系,激发出达成众人愿景的能量。
        那么如何培养领导力?即修炼身体、情绪、语言一致性,内在和系统都有影响,起决定作用的是内在-“冰山理论”,根本就是要成为一个什么样的人,要做成什么事。自我、原生家庭、核心家庭、社会、企业、自然系统的相互关系,最重要的是自己和自己的关系,自己和父母的关系。
        介绍了东方电子董事长的“精进模式”,对外以“客户为中心”,依次为客户爱好(技术需求,商务需求)、运行成本(服务成本,一次性投资)、产品线(行业线,地域线)、营销(研发,制造,财务,质量)等。
        提出了三线矩阵:产品线、行业线、地域线。三线聚焦的点就是产品优势。                 
        小微企业以客户为中心,特别注重知识管理(建立知识库,平台化,运用便捷),营销管理(客户关系管理),研发管理(知识管理),本地化创新管理(特别管理),支撑、保障企业运行发展的是战略。

要真正想改变,要清晰真正想要的?

       领导力实现路径:心智修炼是最重要的。
       通过领导力计划讲座使我们从根本上认识了“小我”与“大我”的关系与相互影响,对公司下一步提高管理水平,打造优秀管理团队,提升企业归属感、凝聚力起到了良好的促进作用。
       王总做了总结,要求大家在认真反思的基础上,消化吸收讲座内容,总结学习心得。
       公司坚持以“客户导向,管理创新,合作共赢”的核心价值观,进一步加强营销管理、研发立项、人才引进、客户服务与管理;鼓励创新,加强知识产权保护建设。
 
       注:秦彩霞:东方电子集团党组成员、党群工作处处长,员工心理健康与管理中心主任;山东省身心健康教育管理中心特聘专家,EAP高级执行师、培训师;企业、生活、婚姻教练;国家二级心理咨询师、烟台监狱、烟台芝罘社区、烟台电视台、胶东在线等媒体特聘心理专家。